À qui s'adresse ceci
Conçu pour les organisations opérant sous la responsabilité
Ce travail n'est pas destiné à toutes les organisations.
Il est conçu pour les institutions opérant dans des environnements où :
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les décisions ont des conséquences en termes de réputation, de droit, de politique ou de donateurs
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la responsabilité est aussi importante que l'innovation
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l'échec n'est pas une expérience d'apprentissage neutre
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la durabilité est attendue au-delà des projets ou des pilotes
Si votre organisation doit justifier ses choix, gérer les risques et assurer la continuité dans le temps, ce travail est probablement pertinent.
Conçu pour des environnements où les décisions ont des conséquences
ONG et organisations à impact
Cette approche est conçue pour les ONG et les organisations à impact qui :
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fonctionner sous le contrôle des donateurs et des exigences en matière d'établissement de rapports
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gérer des projets avec des cycles de financement définis
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la rotation du personnel dans les différents programmes
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cherchent à professionnaliser les pratiques en matière de numérique et d'IA.
Les défis typiques sont les suivants :
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les initiatives numériques qui se terminent avec le projet
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une formation qui ne se traduit pas par une capacité durable
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la dépendance croissante à l'égard des fournisseurs externes
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la pression exercée pour “innover” sans que l'on soit clairement prêt à le faire.
Notre travail aide les ONG à renforcer leur crédibilité, à s'approprier le projet en interne et à s'assurer que les initiatives numériques et d'IA restent viables au-delà des périodes de financement.
Institutions et programmes publics
Ce travail est destiné aux institutions publiques et aux programmes publics qui :
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agir dans un cadre réglementaire et juridique
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faire face à l'examen public et politique
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doit garantir l'équité, la transparence et la responsabilité
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ne peuvent pas adopter l'état d'esprit “agir vite et casser les choses”.
Les préoccupations les plus courantes sont les suivantes :
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l'exposition au risque par le biais d'outils numériques mal gouvernés
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une responsabilité floue dans les décisions assistées par l'IA
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la résistance interne motivée par la peur ou l'incertitude
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des initiatives d'innovation déconnectées de la réalité institutionnelle.
Notre approche soutient l'adoption responsable par le biais de cadres de gouvernance et de programmes de renforcement des capacités adaptés aux contraintes du secteur public.
Programmes de soutien aux entrepreneurs ou aux PME
Ce travail est pertinent pour les programmes qui soutiennent les entrepreneurs ou les petites entreprises, plutôt que les entreprises individuelles.
Il est conçu pour :
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les programmes d'entrepreneuriat financés par les donateurs
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des incubateurs et des accélérateurs fonctionnant à l'échelle
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les institutions responsables des cohortes de formation.
Ces programmes sont souvent confrontés à des défis tels que
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une formation qui ne se traduit pas par une adoption dans le monde réel
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les outils introduits sans soutien à long terme
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difficulté à étendre les capacités à l'ensemble des cohortes
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une réutilisation limitée des connaissances après la fin des programmes.
Notre travail aide les programmes à mettre en place des systèmes réutilisables, un apprentissage structuré et une capacité numérique que les participants peuvent faire perdurer.
Des contextes différents. Le même principe.
A qui ne s'adresse-t-il pas ?
Afin d'éviter tout malentendu, cet ouvrage n'est pas destiné à.. :
- organisations cherchant à déployer des outils sans préparation en matière de gouvernance
- équipes s'attendant à des résultats sans renforcer les capacités internes
- organisations privilégiant la rapidité à la durabilité et à la responsabilité
- initiatives conçues autour de l'expérimentation sans responsabilité
- organisations qui sont à l'aise avec une dépendance à long terme vis-à-vis des fournisseurs ou des consultants externes
Commencer par un diagnostic structuré
Avant tout programme, outil ou formation, nous aidons les institutions à examiner pour la première fois de manière structurée leur préparation en matière de gouvernance numérique et d'IA.
Le Diagnostic de préparation des données et de gouvernance de l'IA Guenix — 14 questions · 7 minutes · Bilingue · Résultat personnalisé.
Cette étape aide les équipes de direction à
- identifier les lacunes en matière de gouvernance
- clarifier les responsabilités
- évaluer l'état de préparation de manière réaliste
- éviter les faux pas coûteux
