Un diagnostic structuré est une évaluation courte et ciblée conçue pour clarifier ce dont votre organisation a besoin avant de lancer des décisions, des outils ou des programmes. Selon votre contexte, que vous dirigiez une institution publique, une ONG ou un programme de soutien à l'entrepreneuriat, il examine la gouvernance, les responsabilités, la capacité et les risques. Il ne s'intéresse pas aux outils ou aux fournisseurs. Il crée de la clarté avant que des engagements ne soient pris.

Non.

Ce diagnostic n'est pas un audit technique et n'évalue pas en détail les performances logicielles ou l'infrastructure.

Il se concentre sur les structures de prise de décision, la propriété, la préparation et les conditions institutionnelles qui déterminent la réussite des initiatives numériques ou d'IA.

Ce diagnostic s'adresse aux ONG et aux organisations à impact, aux institutions et programmes publics, aux entreprises privées, ainsi qu'aux initiatives financées par des donateurs ou axées sur la redevabilité. Il est particulièrement utile pour les équipes de direction qui ont besoin de clarté avant d'engager des budgets, des projets pilotes ou des programmes.

Après le diagnostic, les organisations reçoivent :

• une image claire de l'état de préparation et des lacunes clés

• risques identifiés en matière de gouvernance et de responsabilité

• options réalistes pour les prochaines étapes

Il n'y a aucune obligation de poursuivre plus loin.
Toute activité de suivi (pilote, programme ou conseil) est discutée séparément et seulement si elle est pertinente.

Quelques ressources préparatoires sont disponibles gratuitement dans le bibliothèque de ressources. Tu peux aussi prendre Le diagnostic de gouvernance de l'IA et de préparation des données. Le diagnostic structuré est lui-même un service de conseil professionnel dont la portée, le format et les conditions sont clarifiés avant tout engagement.

Peut-être.

Si votre besoin concerne la formation d'entrepreneurs ou de PME, cela doit être indiqué dans le formulaire. Les programmes de soutien à l'entrepreneuriat et aux PME suivent une structure différente. Nous évaluerons si un diagnostic structuré est la bonne première étape ou si une approche plus personnalisée est nécessaire.

C'est précisément à ce moment-là que ce processus est le plus utile.

Le diagnostic existe pour créer de la clarté, pas pour confirmer des plans préexistants.