ONG et Organisations à Impact
Votre mission mérite une stratégie de gouvernance numérique à sa mesure.
Nous vous aidons à encadrer, gouverner et décider des initiatives numériques et d'IA sans exposer ce que vous avez mis des années à construire.
Vous avez une mission.
Vos donateurs exigent des preuves.
Vos équipes sur le terrain gèrent des systèmes fragmentés. Et la pression de la modernisation ne faiblit pas.
Mais une transformation numérique mal préparée ne renforce pas votre mission il l'expose.
La gouvernance d'abord
Le risque, la responsabilité et la clarté des décisions avant les outils.
La capacité est le moteur de l'action
Systèmes internes qui subsistent lorsque les personnes changent.
L'IA responsable
Adoption éthique, conforme et contextuelle.
Mise en œuvre du programme
Des projets pilotes aux programmes durables.
Notre positionnement
- Une approche sur mesure
Adapté à votre contexte et aux contraintes des donateurs - La gouvernance d'abord
Nous diagnostiquons et prenons des décisions avant tout déploiement - Des résultats durables
Renforcement des capacités internes, pas de dépendance opérationnelle
Le problème que nous abordons
L'intelligence artificielle ne répare pas les processus défaillants. Elle les accélère.
Et dans une ONG, l'accélération d'un dysfonctionnement peut coûter bien plus qu'un seul contrat de financement.
Notre mission de conseil
Chaque organisation fonctionne selon des contraintes, des priorités et des exigences spécifiques (mandat, donateurs, cadres réglementaires, maturité interne).
Les modalités d'intervention et les niveaux d'investissement sont définis après une phase initiale de cadrage ou de diagnostic, garantissant un soutien pertinent, responsable et aligné sur les réalités opérationnelles.
Aperçu de l'engagement
Durée
3 à 6 mois
Audience
Directeurs exécutifs, responsables opérationnels, équipes de coordination.
Un engagement structuré autour de cinq piliers opérationnels :
• Stratégie numérique alignée sur les donateurs
Encadrer les initiatives numériques et d'IA conformément aux obligations de déclaration et aux attentes des bailleurs de fonds.
• Renforcement des capacités
Formation des équipes, structuration des processus et utilisation des outils appropriés.
• Gouvernance des données
Des responsabilités claires, la protection des données des bénéficiaires et le respect de la réglementation.
• Encadrement responsable de l'IA
Diagnostic de maturité, identification des risques et cadres de décision.
• Continuité institutionnelle
Documentation du système, transfert de connaissances et protection de la mémoire organisationnelle.
Ce que cet engagement apporte
- Une stratégie numérique documentée, alignée sur votre mission et vos contraintes de financement
- Un cadre de gouvernance des données opérationnelles
- Des équipes formées et autonomes sur les outils convenus
- Un rapport sur la maturité et l'état de préparation en matière d'IA, assorti de recommandations classées par ordre de priorité
- Documentation sur la continuité sauvegarde de la mémoire institutionnelle.
Option de conseil élargi
Pour les organisations qui ont besoin d'un soutien stratégique durable et de haut niveau.
Partenariat consultatif de 6 mois renouvelable
Il comprend un accès direct à l'expertise des hauts fonctionnaires, des conseils en matière de gouvernance au niveau de la direction et une participation structurée aux processus de prise de décision stratégique.
Disponible sur demande.
La clarté avant l'action
Les initiatives numériques et d'IA réussissent lorsqu'elles sont conçues comme des décisions de leadership et de gouvernance, et non comme des déploiements techniques. Notre rôle est d'aider les organisations à renforcer la clarté, l'alignement et la confiance dans les décisions avant d'engager des ressources ou d'exposer la crédibilité institutionnelle.
